Enterprisearkitekturen er maskineriet, vi har etableret til at eksekvere forretningsmodellen. Som forretningsanalytiker og IT-arkitekt arbejder jeg primært med forretningsprocesserne og IT-systemerne, der understøtter dem. De fleste virksomheders enterprisearkitektur vokser frem gennem projekter, der gennemføres for at udvikle og implementere løsninger til specifikke opgaver.
Eftersom ethvert udviklingsprojekt i grunden handler om at udvide og forbedre den aktuelle enterprisearkitektur, projektet har bedre forudsætninger for at lykkes, hvis den aktuelle enterprisearkitektur er veldokumenteret på forhånd.
Enterprisearkitekturdokumentets opbygning
Indledning
| Dokumentejer | Angiv navnet på den ansvarlige for dokumentets vedligeholdelse. |
| Senest opdateret | Angiv hvornår dokumentet senest er revideret. |
Inkluder evt. også en revisionshistorik, der viser væsentlige ændringer.
Forretningsmodel
Beskriv virksomhedens forretningsmodel.
Forretningsarkitektur
Kapabilitetsmodel
Kapabilitetsmodellen er en visualisering af de væsentlige kompetencer, der nødvendige for at drive virksomheden effektivt. Der er ofte et vist sammenfald med organisationsstrukturen, da det giver mening at samle medarbejdere med samme eller komplementerende kompetencer. Af samme grund vil mange forretningsprocesser oftest kunne henføres til specifikke kapabiliteter.
Der er ingen standarder for hvordan kapabiliteter identificeres og visualiseres.
Organisationsstruktur
–
Forretningsprocesser
–
Informationsmodel
–
IT-arkitektur
Infrastruktur
–
Maskinel
–
Applikationer og data
–
Sikkerhed
–
Styring
–